制造业DX从何入手：中小企业前90天该做的5个步骤

“上面说要推进DX，但到底该从哪里下手？“这是我们从中小制造企业听到最多的问题。简单来说：最初90天要瞄准的是”小而确定的成果”。

步骤1（第1～2周）：盘点痛点

系统选型的事先放一放。首先走到现场，写下20件正在偷走时间的事：

• 日报、表单的重复誊写每天要花多少分钟
• 为确认”那件事后来怎么样了”来回沟通了多少次
• 有多少工作只有老员工才能完成

步骤2（第3～4周）：按经济效益排序

把每个痛点估算为”年损失工时×时薪”，按金额从大到小排序。到这一步，需要着手的主题自然会收窄到前三名。

步骤3（第5～8周）：只小范围试点一个主题

从优先主题中只选一个，进行小范围试点。这里最常见的坑，就是一开始就想着全公司铺开——其实一条产线、一个团队就足够了。

例如，如果问题是”改善的灵感还没变成提案就消失了”，那就用一个团队试点通过语音输入加AI自动生成提案的机制。

步骤4（第9～12周）：用数字来判定

在90天结束时，用开始前就定好的指标来判定成果。“感觉好像变好了”这种说法是禁语。提案数量、誊写耗时、返工次数——如果数字没有变化，就调整方法，进入下一个90天。

步骤5：先展示成果，再推广

小成果是公司内部最有说服力的工具。把一个团队的数字拿到全员大会上分享，等其他产线主动说”我们也想试试”，再进行横向推广。这种顺序带来的落地率，远高于自上而下的一声令下。

小结

• 最初90天全力聚焦于”小而确定的成果”
• 工具选型放在痛点盘点和金额换算之后
• 判定必须靠数字；先出成果，再推广