製造業DXの始め方：中小企業が最初の90日でやるべき5ステップ

「DXをやれと言われたが、何から手をつければいいのか」。中小製造業からいちばん多くいただく相談です。結論から言うと、最初の90日で目指すべきは「小さく確実な成果」です。

ステップ1（1〜2週目）: 困りごとの棚卸し

システムの検討はまだ先です。まず現場を歩き、「時間を奪われていること」を20個書き出すところから始めます。

• 日報・帳票の転記に毎日何分かかっているか
• 「あの件どうなった？」の確認に何往復しているか
• ベテランしかできない作業はいくつあるか

ステップ2（3〜4週目）: 効果金額で並べ替える

書き出した困りごとを「年間の損失時間×時給」で概算し、金額の大きい順に並べます。この時点で、取り組むべきテーマは上位3つに絞られます。

ステップ3（5〜8週目）: 1テーマだけ小さく試す

上位テーマから1つだけ選び、小さく試します。ここでのつまずきポイントは、最初から全社導入を狙うこと。1ライン・1チームで十分です。

例えば「改善の気づきが提案書にならず消えている」が課題なら、音声入力とAIで提案書化を自動化する仕組みを1チームで試す——といった具合です。

ステップ4（9〜12週目）: 数字で判定する

90日の締めくくりに、開始前に決めた指標で判定します。「なんとなく良くなった」は禁句。提案件数、転記時間、手戻り回数——数字が出ないなら、やり方を変えて次の90日へ。

ステップ5: 成果を見せてから広げる

小さな成果は社内最強の説得材料です。1チームの数字を全体会議で共有し、「うちのラインでもやりたい」を引き出してから横展開します。トップダウンの号令より、この順番のほうが定着率は圧倒的に高くなります。

まとめ

• 最初の90日は「小さく確実な成果」に全振りする
• ツール選定は課題の棚卸しと金額換算のあと
• 判定は必ず数字で。成果を見せてから広げる